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【記者郭穗台北報導】前總統馬英九25日評論今年教師節放假「根本沒步調」。總統府說，教師節等國定假日勞工休假，軍公教只紀念不放假是過去15年常態，今年政府依規定實施，不存在步調混亂的問題。
馬英九25日參加長庚永慶盃路跑活動，媒體詢問，因為修法來不及，外界認為今年教師節放假混亂、「是不是覺得小英內閣很亂」？馬英九一開始也沒正面回應，在媒體不斷追問下才說，「現在是根本沒步調」。
總統府表示，自從2005年「公務人員週休二日實施辦法」實施以後，有關教師節等國定假日勞工休假，軍公教只紀念不放假已經是過去15年來的常態，今年政府依規定依例實施，不存在步調混亂的問題。2016/9/25]
蔡施政表現 馬桃園市龜山區公仔跳蛋英九：根本沒步調
【記者郭穗台北報導】前總統馬英九25日參加長庚永慶盃路跑活動，被問到今年教師節放假混亂，是否覺得總統蔡英文內閣很亂時說，「現在是根本沒步調」。
第7屆長庚永慶盃路跑活動今年首度於總統府前舉辦，從凱達格蘭大道起跑，分3公里休閒組與10公里競賽組。過去擔任總統時曾參加的馬英九上午也來參與3公里路跑，但未戴計時晶片，因此沒有精確的跑步成績。
馬英九路跑結束後，被問到台灣沒收到國際民航組織（ICAO）邀請函時，沒有正面回應，只說「今天跑步成績還可以」。
媒體詢問，因為修法來不及，外界認為今年教師節放假混亂、「是不是覺得小英內閣很亂」？馬英九一開始也沒正面回應，在媒體不斷追問下才說，「現在是根本沒步調」。2016/9/25
（中央社記者啟峰高雄18日電）水電工劉世明轉行跟著岳父種紅豆，進修研發雙管齊下和紅豆搏感情，並致力生產履歷、SGS雙重品質保證，自創「紅豆先生」品牌，努力參加會展，並進軍國際市場，打開紅豆通路。
高雄市大寮區兼具氣候、土壤、水文等適當條件，提供了最適合紅豆生長的環境，也孕育出許多紅豆達人，劉世明便是其中一人。從事有機農業的她與紅豆搏感情，堅持施有機肥，收成不噴除草劑，種出的紅豆獲農委會生產履歷，銷售也一路長紅。
出身眷村第2代的劉世明原從事水電行業，接工程分大小月，收入較不穩定，後來受岳父影響轉業成為紅豆農夫，跟著岳父下田學種紅豆。
他青出於藍突破傳統耕種方法，堅持種出也能放心給家人吃的好紅豆，不但施的是有機肥，還捨棄傳統使用的讓豆株快速枯葉的除草劑，寧願冒著採收期遇到雨天豆子長芽發霉風險，以人工將豆株逐株拔起倒置。
劉世明幫岳父種紅豆，發現紅豆1年僅1作，年產量不過1.5萬台斤，讓他萌生加值創意奇想，近年來突破傳統耕種方法，在岳父的田裡種出「紅晶鑽」紅豆，成為市場上銷售的常勝軍。
「紅晶鑽」紅豆顆顆飽滿肥美、色澤鮮豔，口感綿密，征服消費者味蕾，近年來已在國內闖出名號，頗受餐飲界歡迎，在高雄物產館紅豆產品系列中銷售也一再蟬聯榜首，除外銷歐洲，還將進軍日本。
「紅晶鑽」紅豆標榜有機無毒，有農委會生產履歷掛保證後，銷售更是如虎添翼。
「好吃又安全才是王道」，劉世明說，他賣紅豆，不靠說故事行銷取勝，而是靠真材實料建立的好口碑。為區隔市場，賣到好價錢，他的紅豆不走大宗出售路線，而鎖定展場通路，還外銷歐洲多國。
劉世明積極研發紅豆產品，提高附加價值，發展精緻創新農業，除自創「紅豆先生」品牌，還透過本草綱目等文獻研究紅豆的營養特性與熬煮訣竅，也和學術領域專家及其他商家業者討論開發紅豆周邊商品的可行性，未來規劃加值生產紅豆茶包，讓忙碌的現代人能更方便的取得紅豆的營養。每年產期更開放預約體驗採收紅豆，讓民眾了解種植紅豆需有的堅持。
劉世明也加入高雄市農業局「型農培訓班」，學習創新思考、品牌管理、商品開發、文案行銷等相關課程，要用與以往不同的農業經營模式深耕自家品牌，也讓專屬高雄的優良農產品牌於在地與國際間發揚傳承。
「你有什麼跟人家不一樣？」，劉世明以此作為銷售自家紅豆的激勵，精益求精，懷抱熱忱讓產品更進步。
劉世明說，噴灑除草劑採收與施有機肥的紅豆成本差很大，他的紅豆價格偏高，但豆子色澤與飽滿程度大不同，讓消費者覺得貴得有價值。他除自創紅豆品牌，並計劃生產紅豆茶包，做出紅豆更多相關商品，提高紅豆附加價值。
「還是要看天吃飯」，劉世明感歎說，如果紅豆採收碰到雨天就糟了，因為豆子泡水後不是長芽就是發霉，種紅豆讓他學會「敬天惜地」－與紅豆及土地搏感情，有堅持，有付出，才有豐收的甜美果實。1050918
工商時報【李麗滿╱台北報導】
百貨業上半年慘淡收場，但下半年的改裝趨勢卻有望化危機為轉機，尤其是傳統百貨店一樓的轉變最為驚人；其中包括新光三越信義新天地A11的一樓要賣3C蘋果i-Store與電動車、哈雷機車，SOGO忠孝館一樓則首度擠進時尚輕奢大牌Michael Kors，而SOGO復興館則準備年底開出LV大店，與香奈兒、愛馬仕、卡地亞四大品牌齊聚轉型為精品百貨。
百貨公司一樓業種不脫化妝品、女鞋、名品，新光三越對A11館一樓改裝採革命性實驗，就是集合「食衣住行」，從特斯拉電動汽車、哈雷機車、i-Store蘋果專賣店到馬丘貝果，未來面對A13大遠百時尚輕奢大店，以及微風南山的潮運動大店，將形成具經濟實力的精英時尚一條街，而受到縮減的化妝品櫃位、女鞋櫃位，或轉至其他樓棟，或往上延伸，以打造出與其他三館不同的特色。
而SOGO百貨忠孝館號稱全台獨棟百貨中化妝品坪效最高、全棟產值最高的百貨公司，9月起隨著鞋區縮減而擠進史上第一家輕奢品牌大店Michael Kors。SOGO強調，嘗試不一樣的消費型態，企圖為忠誠客注入新購物型態，或是培養新客層，此新經營型態並考量到敦化館與復興館的重疊性與定位，SOGO忠孝館明年30周年，上半年還會有TOM FORD等新品牌進駐，而部分頂級保養品再移往敦化館後，忠誠客也因一層服務的附加價值，黏著度更高。
至於SOGO復興館今年十周年則是徹底精品化，在遠東集團董事長徐旭東指示「精品化」前提下，不僅LV百坪大店年底會進駐，一樓香奈兒亦進行改裝擴大，愛馬仕則在年底改裝擴大為1～2樓大店，加上卡地亞大店，SOGO復興館店長許淑賢強調，是百貨業界首見法國四大品牌全到位。她指出，為了徹底精品化，除了四大門神，被LV擠掉的BURBERRY、TOD’S、Piaget則往二樓移，原二樓部分留下的櫃位則往三樓移，三樓除去中島櫃位形成名品大店區，四樓則準備撤掉部分女裝品牌，預計精品面積倍數擴大，挹注明年全館營業額上看125億元，其中精品貢獻可望從目前的三成上看40％，加上名品大店可約有五成貢獻，堪稱全台精品坪效王。
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